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关于如何准确定位是关键之关键。

资源定位:

在运营中,分析自身所具备的条件资源至关重要,影响店铺业绩的指标流量、转化与客单价。而相关运营资源,思维发散开来,

产品端:供应链资源、上新资源等。

推广端:CRM鱼池资源、付费推广资源、战略亏损资源等。

转化端:视觉呈现资源、模特资源、文案资源等。

价格端:市场产品定价资源等。

相关的人力资源暂不考虑,就上面运营过程中,分析自己是否具备上面的一种或几种资源。

而对于众多小卖家而言,用处较大的是CRM鱼池资源、产品上新资源、启动资金资源和技能技巧实操经验。

1,CRM鱼池资源:可以不断进行积累(实操积累方法见后文),也可以加入相关社团、社群分享交流,租借相关鱼池资源。如果小C前期缺少这个东西,将举步维艰,相当难熬。

2,产品上新资源:实际上,小卖家在运营过程中,较担心的无非三方面。

常熟校区:苏州市常熟招商北路8号天虹服装城A栋708室(培训基地)

常熟校区:苏州市常熟招商北路8号天虹服装城A栋709室(摄影基地)

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