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详情描述
【授课对象】:董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者
【培训方式】:课程讲授、案例分析讨论、互动式授课
【授课日期】:2015年7月11日-12日(周六、周日)
【课程大纲】
第一部分 战略管理
1、战略管理概述
(1)战略是什么?
(2)战略的构成
(3)战略三层次
2、战略分析
(1)外部环境分析
(2)企业内部分析
(3)产业链分析
(4)综合分析方法SW0T的介绍与应用
3、战略规划
(1)如何系统思考企业发展
(2)怎样确定企业愿景
(3)制定战略目标
(4)制定业务战略
(5)制定职能战略
第二部分:变革管理
1、企业管理变革概述
(1)企业变革之痛
(2)变革管理和方法
2、组织变革
(1)组织变革概述
(2)组织变革类型
(3)组织变革的准备
(4)实施组织变革的方法
3、流程变革
(1)流程变革的重要意义
(2)流程规划
(3)流程设计
4、文化变革
(1)文化概述
(2)企业文化的功能和特征
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