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详情描述

【授课对象】:董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者

【培训方式】:课程讲授、案例分析讨论、互动式授课

【授课日期】:2015年7月11日-12日(周六、周日)

【课程大纲】

第一部分 战略管理

1、战略管理概述

(1)战略是什么?

(2)战略的构成

(3)战略三层次

2、战略分析

(1)外部环境分析

(2)企业内部分析

(3)产业链分析

(4)综合分析方法SW0T的介绍与应用

3、战略规划

(1)如何系统思考企业发展

(2)怎样确定企业愿景

(3)制定战略目标

(4)制定业务战略

(5)制定职能战略

第二部分:变革管理

1、企业管理变革概述

(1)企业变革之痛

(2)变革管理和方法

2、组织变革

(1)组织变革概述

(2)组织变革类型

(3)组织变革的准备

(4)实施组织变革的方法

3、流程变革

(1)流程变革的重要意义

(2)流程规划

(3)流程设计

4、文化变革

(1)文化概述

(2)企业文化的功能和特征

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