管理中的心理学

课程背景：

员工越来越有个性，管理者如何从中选出能力优秀性格合适的员工

如何为不同风格的团队领导搭配适当的下属

管理工作如何在效率与人性中寻找平衡，企业管理如何以人为本

80后、90后真的那么难管理吗，是谁给自己贴上了标签

中国本土文化背景下的用人和管理有何特殊性

心理学相对于管理学，在于研究方法的不同。心理测评工具是企业招聘除面试外，另一个有效的方法。选择适合的工具，对招聘以及团队组建工作起到事半功倍的作用。同时心理学对于人格发展以及行为预测方面的诸多研究成果，可以帮助我们更好的理解和使用这些工具。

在过去10年中，我们对人力资源的理念和工具学习了很多，这些源自于西方的先进理念和工具确实推动了中国企业人力资源工作的进步。同时我们也需要考虑工具的适应性，那就是是否符合人性的规律，是否符合中国的文化。

心理学知识浩大系统，本课程选择了心理学在企业选人与用人、培训与开发、激励与执行力提升等方面深入阐述，目的在于帮助企业提升招聘的准确性，提升招聘中的团队搭配；帮助企业在人员使用方面更多尊重人性的规律，更多考虑文化因素和企业发展阶段，不教条，一切从实际出发。

课程目标：

1、从发展心理学的角度，分析影响员工行为及人格模式的成因及招聘时的识别方法；

2、掌握心理学常用的性格测评工具及团队搭配测评工具，帮助管理者认清自身的工作风格以及相应的团队搭配；

3、了解人本主义心理学在企业中的应用，以及华人企业的用人格局；

讲师介绍：彭老师

彭老师拥有法学、心理学、管理学的综合背景，知识层面丰富，善于故事和案例教学，课程基于多年工作经历，实际操作性强。曾牵头中兴通讯市场职系（10000人）和研发职系（30000人）任职资格体系搭建.在中兴通讯内部主要讲授心理学在HR管理中的应用、沟通心理学、情绪压力管理、幸福心理学课程，70%的内部员工都接受过其培训。后自主创业，5年之内在一个细分行业做到深圳第一，从初期2个人到目前规模近40人的团队，培养了其管理实战经验，尤其是对8090后的管理，从初的困惑到有思路到逐渐形成机制，实践了心理学人性管理的理论，其经典语录“不给员工讲道德，要给员工讲机制”得到很多受训学员的一致认同。同时彭老师掌握多种心理学测评工具，如：DISC、PDP、九型人格、贝尔宾团队角色测验等，长于性格分析、善于洞察人性、人际敏感度高，教学中能很好的把握学员的情绪状态，实时进行调整，累计学员达20000人次。

授课对象：

1. 极具上升潜力的企业部门经理以及成长中的职业经理人

2. 外企、民企各大中型企业管理人员或高层干部

3. 政府、事业单位部门主管以及一切追求卓越者

报名须知：

举办单位：金方略国际教育训练机构

课程费用：1800元人天（包含精致茶歇，午餐）

授课日期：2016年11月5-6日（周六、周日）

授课地点：苏州独墅湖高校区仁爱路158号人民大学

金方略国际教育训练机构旗下先行公司（苏州先行企业管理咨询有限公司）是一家拥有12年高端教育产品推广服务经验的专业机构。专长于国际高端课程的甄选、引进及推广工作，国内课程专长于领导力和团队成长专题，公司不但着眼于课程的品质，也致力于不断提升服务水平。