中财方略 大财务系统 高级管理会计师实操研修班

【课程收益】

1、掌握企业大财务系统的商业逻辑，获取推动企业超常发展的财务密码！如何构

建企业“大财务系统”，如何发挥其系统引擎作用？企业持续的成功需要一个成功的“大财

务系统”。

2、颠覆传统财务培训课程体系，创新财务思维，注重核心财务实操力的培养，短期内

获取5-15 年的高级财务经理人的实操经验，快速提炼财务咨询与实战成果，掌握前沿的

财务与管理理论并应用于实操，系统煅造高级财务实操力。

3、为什么感到财务越做越难？是黔驴技穷、财务职业竞争太激烈，还是自身高级实操

力不够！大财务系统咨询式实操训练课程帮助财务经理人解决八大系统能力问题：

⑴大财务工具的应用能力-“财务人的面子（工具实操力）”

⑵会计高级实务应用能力-“财务人的底子（会计核算力）”

⑶资金、资产与资本管理实操力-“财务人的日子（资本管理力）”

⑷财务制度与内控及组织的设计力-“财务人的领子（财务领导力）”

⑸企业全面成本管控实操力-“财务人的本子（成本控制力）”

⑹企业战略、年度计划与全面预算管理实操力-“财务人的枪子（战略执行力）”

⑺税务管控与纳税筹划实操-“财务人的影子（利润管理力）”

⑻财务分析、绩效管理与信息化管控力-“财务人的价子（决策支持力）”。

4、财务经理人的财务核心模块（大财务工具、财务制度、财务组织、资金管理、

资本管理、全面预算、企业信用、营销财务、绩效管理、财务信息化、集团财务等），

如何突破？

5、全面掌握商业模式、战略运营、资本管理、财务模型、系统控制、价值管理等财务

高级应用工具与模型，企业财务管控体系的系统建设方法，全面提升财务经理人的高级财务

实操力。

6、突破学院派财务与金融班培训体系，掌握资本运营实战之道，如何经营资本关系节

点，如何建立公司的融资平台与资本管理平台，如何构建企业的资金池与资本圈；掌握赢利

性融资、与储备银行实操，实现公司运营的金融化；学习5A 资本倍增模式，如何实现企业

的跨越式发展。

7、同学历、同资历的财务人员年薪相差距大，如何转型改变；学习财务竞争力打造的

八大路径；了解企业家需要的财务高管的能力模型，掌握财务能力成功转型的基本模式；财

务高管如何成为CEO 与业务部门伙伴，如何提升自己的业务研究能力，其财务理念、思维方

式、业务技能、财务形象能力如何升级！

8、多维度地训练财务人员的战略思维、资本思维，升级传统会计思维，夯实财务核算

能力，不仅让学员获得解决财务问题的高级工具和手段，而且要获取解决财务实际问题的高

级实操力！大财务系统的运用能力是企业财务人员的核心竞争力，通过本课程的训练，

全面提升财务经理人建立高效的大财务系统的应用能力。