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详情描述
【课程介绍】
SWOT 分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被 用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
在战略规划报告里，SWOT分析是一种众所周知的工具，来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势劣势机会（Opportunities） 、和威胁因此SWOT分析实际上是蒋对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
【课程时间】：1天
【课程对象】：
l 对公司的经营环境、风险进行分析和预防的：企业主、高管、管理者代表
l 参与SWOT各方面因素的分析、研究的人员
l 期待通过参与体系的建设以提升管理理念的人员
【课程大纲】：
一、 SWOT模型含义介绍
l 机会与威胁分析
l 优势与劣势分析
二、SWOT 分析模型的方法
l 杠杆效应
l 抑制性
l 脆弱性
l 问题性
三、SWOT分析步骤
1）确认当前的战略是什么？ 2）确认企业外部环境的变化 3）根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制；4）按照通用矩阵或类似的方式打分评价 5）将结果在SWOT分析图上定位 6）战略分析
四、成功应用SWOT分析法的简单规则
五案例
【课程收益】：
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有多机会的地方，并让企业回避经营风险，战略变的明朗。
